ВАСИЛИЙ ФЕДОРОВ: «РУКОВОДИТЕЛЬ, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, ДОЛЖЕН ЦЕНИТЬ ТРУД СВОИХ РАБОТНИКОВ» (Аургазинский район)

Василий Федоров - директор ООО КФХ Салават.

Возглавляемое им хозяйство по многим показателям стало лидером-передовиком не только в районе, но и в республике. Молоко высшего качества, стабильно высокие урожаи зерновых и кормовых культур, сахарной свеклы, свое племенное стадо, дружный рабочий коллектив. За достигнутые высокие производственные показатели руководитель удостоен высшей награды РБ - ордена Салавата Юлаева. Он - замечательный человек, вдумчивый собеседник.
- Василий Иванович, расскажите об истории становления хозяйства. Почему Вы пришли в сельское хозяйство и не побоялись в нем остаться?
- Наше хозяйство образовалось в 2004 году как КФХ. С марта 2006 года стало ООО КФХ Салават. Пришел я в сельское хозяйство потому, что оно мне знакомо с детства. Мама всю жизнь проработала дояркой, и я целыми днями в свободное от учебы время пропадал на ферме. В летние дни, когда закладывали сенаж, силос, весь этот процесс наблюдал с любопытством. В старших классах три года работал помощником комбайнера. Так что знал, куда иду, что будет нелегко. Тяжело было в начале становления и сейчас приходится не легче. Но благодаря приобретенным навыкам, команде специалистов и нашему трудовому коллективу успешно преодолеваем все трудности и испытания. Руководитель, в первую очередь, должен ценить труд своих работников, и они должны получать своевременную и достойную заработную плату.
- Коротко ознакомьте со своей биографией.
- Как уже сказал, родился и вырос в простой семье колхозников. В 1988 году закончил школу, служил в рядах Советской Армии. После службы пришел в СПК им.Салавата, четыре года работал механизатором, в уборочный сезон - комбайнером. Потом шесть лет был заведующим свиноводческой и молочно-товарной фермами, предпринимателем. В общем, к тому времени, когда занялся крестьянско-фермерским хозяйством, за спиной имелся немалый опыт.
- Не пожалели о выбранном пути?
- Я как-то об этом не задумывался. Сначала была цель - стать фермером. Получилось, сформировался коллектив. И тогда стал вопрос об образовании сельхозпредприятия. Было больно за находящиеся в упадке родную землю, деревню. Хотелось все оживить, при¬вести в порядок. Сегодня могу сказать, что это был правильный выбор и правильное решение. За эти годы, а прошло тринадцать лет, мы добились многих положительных результатов. Это не предел, впереди у нас еще больше задач.
- Завершился 2019-ый год - год серьезных испытаний для земледельцев. Каковы успехи?
- Каждый год по-своему разнообразен и уникален. Ежегодно погода проверяет нас на прочность. Но мы привыкли с этим справляться. У нас на сегодняшний день 5 тысяч га пашни. Собрали хороший урожай зерновых - 36 ц с гектара, сахарной свеклы - 580 ц/га, заготовили полуторагодовалый за¬пас кормов.
- Сегодня предъявляются повышенные требования к качеству молока. Какая у хозяйства суточная реализация молока?
- Мы сотрудничаем с Бирским молочным комбинатом. Действительно, требования к молоку жесткие, но мы соблюдаем все параметры качества. Для этого у нас имеются все возможности. Строго выполняем технологию производства. Наше хозяйство ежедневно реализует 12 т молока. По сравнению с прошлым годом, рост составил 118 процентов.
- Есть ли у молочной отрасли перспективы? Сейчас идет тенденция к укрупнению, что видно, например, по ООО «Урожай». Не получится ли так, что весь рынок превратится в один огромный холдинг?
- Перспективы в молочной отрасли, конечно, есть, потому что молоко потребляется каждый день. Думаю, будет спрос на качественное молоко. По моему убеждению, должны быть и мелкие, и средние производители, и холдинги. В то же время, много примеров, когда крупные холдинги не решают социальные проблемы на селе. Их руководите¬лей народ не видит и не знает в лицо. Спрашивается, кто должен работать с людьми и решать их повседневные вопросы?
- Новые технологии, новая техника - это основы успеха Вашего хозяйства?
- Стремимся применять у себя новинки аграрной науки и в земледелии, и в животноводстве. Сотрудничаем, например, с аграрным университетом, научно-внедренческим предприятием «БашИнком». В нынешнем году приобрели технику и оборудование на 101 млн рублей, в реконструкцию и строительство вложили более 12 млн руб.
- Пользуетесь ли кредитами?
- Почему бы не пользоваться льготными кредитами? Особенно, если есть возможность возвращать их своевременно. Но пользоваться надо ими взвешенно.
- Приходит ли на работу молодежь?
- Приходит. Особенно заметно по Чуваш-Карамалинскому отделению. Благодаря этому у нас нет сегодня кадровой проблемы.
- Ваше хозяйство является племенным. Существует ли господдержка?
- С 2013 года наше хозяйство является племенным репродуктором по разведению черно-пестрой породы крупнорогатого скота. Четыре года на¬зад мы также стали семеноводческим по выращиванию и реализации зерновых и зернобобовых культур. Это при¬носит приличный доход в нашу казну. Государство, конечно, помогает. Любая отрасль сельского хозяйства немыслима без господдержки.
- Хозяйство во многом преуспело. Есть ли награды?
- По итогам 2018 года нас признали лучшим свеклосеющим хозяйством по РБ. Доярка Нина Григорьева и главный зоотехник Филарет Суфиянов стали лучшими по профессии. Я из рук Главы республики Радия Хабирова в прошлом году получил орден Салавата Юлаева. Считаю это наградой всего нашего коллектива.
- Трудолюбие у Вас от родителей. А крестьянская хватка?
- Трудолюбие, конечно, от родителей. И хватка, наверное, тоже. Хотя я это хваткой не назвал бы, а умением организовываться. Спасибо им за такое воспитание. Они с детства приучили меня любить труд и ценить труд других, быть уверенным, не бояться трудностей, если за что-то взялся, доводить дело до конца.
- Какую профессию выбрали Ваши дети?
- У нас с супругой два сына и дочь. Сыновья рядом со мной работают, а дочка еще учится в школе.
- Есть ли хобби? Любите отдо¬хнуть с удочкой?..
- Хобби у меня, как такового, нет. Рыбачить не получается, да и особого желания нет. В выходные дни я объ¬езжаю фермы и поля. Когда везде все хорошо, радуется душа. Это для меня и удовлетворение, и отдых.
- Что считаете самым большим достижением на посту руководителя хозяйства?
- Сделано много, но я не называю это достижением. Достижением считаю, когда к концу каждого года хозяйство приходит с хорошими результатами. Когда работники довольны и говорят тебе «спасибо». Вот это для меня самое большое достижение. И я стараюсь сделать больше, как любой человек.
- Наверное, за эти годы Вы все поля и владения изучили? Каковы были председательские заботы в первые годы, насколько они отличаются от нынешних?
- Изучил, хотя сейчас пять тысяч гектаров пашни. По сравнению с первыми годами площади увеличились в два с половиной раза. Два года назад к нам присоединилось Чуваш-Карамалинское отделение. Успели уже и его хорошо просмотреть, сейчас анализируем, решаем, как повысить плодородие. Провели полную реконструкцию ферм. Конечно, начиная с посевных и до уборочных работ, в основном, я на поле, знаю весь севооборот. Заботы руководителя всегда одинаковы. Если ты идешь в ногу со временем, то все получается.
- Часто ли с вопросами обращаются сельчане?
- Не так часто. Все вопросы стараюсь решать до их обращения.
- Делали бы свою работу бес¬платно?
- С удовольствием. Потому что она мне нравится. Кстати, в первое время практически так и получалось.
- Доводится ли действовать вопреки общепринятому?
- Свое решение я всегда стараюсь отстаивать. Но обычно любое серьезное дело планируем заранее. Поэтому есть возможность договариваться.
- Что не приемлете в людях, партнерах?
- Больше всего раздражает ложь, неумение сдержать свое слово.
- Вы верите в чудеса? Чего ждете от Нового года?
- Конечно, как и любой, верю в чудеса. От Нового года жду хорошей и стабильной цены на нашу продукцию.

Беседовал В.АЛЕКСЕЕВ.